Вече

Часть одиннадцатая. «Планирование… такое планирование»

Что такое планирование боя? И для чего оно вообще нужно?

Большинство читателей и авторов живого журнала, в основном, представляют себе планирование боя (операции) следующим образом:

Вариант А:

Умудренный сединами полководец в эполетах рисует на карте большую красную стрелу. Естественно, делает он это в окружении почтительно внимающих подчиненных в красивых мундирах. При этом, глаза у полководца обязательно умные и проницательные.

Вариант Б:

Умудренный боевым опытом командир в запыленной и пропитанной пороховой гарью гимнастерке (камуфляже) мужественным голосом объясняет неопытным, но храбрым подчиненным что в предстоящем бою они все умрут, но перед этим необходимо сделать то-то и то-то.

Как показывает практика, на войне может быть все что угодно. Поэтому, оба варианта вполне вероятны, но к процессу планирования боя (операции) отношения они не имеют. Ибо первая «картинка» соответствует такому этапу работы командира по организации боя, как «определение замысла», а вторая – это «постановка задач подчиненным». Планирование, уважаемые читатели, начинается значительно позже. Тогда, когда замысел операции уже определен, решение выработано, боевые задачи доведены до войск и заключается по сути – в ДЕТАЛИЗАЦИИ решения старшего начальника за счет ВКЛЮЧЕНИЯ в него решений подчиненных командиров. Проводится оно, как правило на две ступени вниз.

То есть, у общевойсковых командиров, например, решения командиров взводов (после их утверждения) наносятся на карту командира роты, решения командиров рот (также после утверждения) – на карту командиров батальонов, и т.д. Кроме решений своих подчиненных, умный начальник наносит на свою карту данные о решениях соседей и взаимодействующих подразделений. И тоже – на две ступени вниз. Для чего? Это необходимо понять.

Во-первых, делается это для устойчивости управления. Враг хитер, коварен и жесток. Он (впрочем, как и мы) в первую очередь будет стремиться уничтожить звенья нашей системы управления. Так как, вывод из строя значительного числа пунктов управления влечет за собой потерю управления войсками и превращает любую армию в толпу. Но если противник уничтожил, скажем, пункт управления ротой, то комбат может осуществлять управление взводами «напрямую», т.е. минуя инстанцию командира роты. Если, конечно знает, где и какой взвод роты находятся в данный момент боя.

Во-вторых, - опять же, для устойчивости. Если вышел из строя пункт управления батальоном, то один из командиров рот должен принять управление батальоном на себя. А для этого ему опять же нужны сведения не только о своих взводах, но и о положении и действиях других рот и взводов батальона.

В-третьих, - для поддержания взаимодействия с соседями. С целью иметь возможность в случае необходимости оказать им помощь и совместно (а значит – согласованно) разгромить противника, вклинившегося, например, в стык между двумя соседними батальонами.

В четвертых – для исключения нанесения ударов по своим войскам (дружеского огня), а также для организации бесперебойного и ритмичного ОБЕСПЕЧЕНИЯ ведущих бой подразделений всем необходимым. Вышестоящему командиру необходимо ТОЧНО ЗНАТЬ, куда прислать грузовик с боеприпасами, или санитарный транспорт для эвакуации раненых.

Хотя, словосочетание «планирование боя» обычно не применяется в звене «батальон-рота-взвод», тем не менее, грамотные командиры на свою карту почти всегда наносят основные моменты решений подчиненных.

При всех моментах планирования, которые ПОЛОЖИТЕЛЬНО влияют на ход и исход общевойскового боя, у любой давно и серьезно не воевавшей армии есть в этом процессе и отрицательные стороны.

Дело в том, что начиная со второй половины ХХ века, развитие средств управления (флажки, телефон, радиостанция, карта, линейка и пр.) НЕ УСПЕВАЛО за развитием маневренности войск и ростом их огневых (ударных) возможностей.

На уровне отделений, взводов, да и рот управлять боем со сложной и быстроменяющейся обстановкой становилось все труднее и труднее. Командиры просто не успевали передавать приказы боевого управления, так как они практически мгновенно «устаревали» в связи с очередным изменением обстановки. Скажу больше. Зачастую, на уровне командира взвода бой по сути своей приобретал НЕОРГАНИЗОВАННЫЙ характер. То есть превращался в банальную драку с применением оружия.

Такое несуразное положение с несоответствием средств и способов управления и возможностям управляемых структур частично компенсировалось двумя обстоятельствами:

1. У противника дела в смысле организации управления боем в низшем тактическом звене обстояли ничуть не лучше.

2. Для упорядочения "махания кулаками" на уровне взвода (а иногда и роты) старшими командирами прилагались огромные усилия на этапе планирования.

Отсюда - большое количество сигналов боевого управления, стремление спланировать огонь артиллерии на количестве участков ЯВНО превышающем возможности артиллерии по боеприпасам и скорострельности, пресловутые стрелочки секторов огней ВСЕХ огневых средств на карточках огня и т.д.

Все эти планирующие "изыски" имели целью как-то придать бою организованный характер заранее, когда в реальном времени управлять им просто не получалось. Отсюда - стремление "все прикрыть и ничего не отдавать"! Или, говоря другими словами, - еще на этапе планирования предусмотреть ВСЕ возможные ситуации, которые могут возникнуть в бою и ЗАРАНЕЕ спланировать все варианты возможных действия войск.

А это невозможно в ПРИНЦИПЕ. Слишком уж много в современном бою «случайных» факторов.

Оборотной стороной такого положения стало несуразно большое количество планирующих документов в штабах всех уровней управления. А также их условно "излишняя" детализация.

Поэтому на рабочих картах (картах планов) старших начальников решения подчиненных должны отображаться НЕ В ПОЛНОМ ОБЪЕМЕ, а только с той степенью детализации (на две ступени ниже), которая нужна этим начальникам для обеспечения непрерывного управления и снабжения войск. Не более. Иначе - карта из инструмента, помогающего управлять войсками, превратится в предмет, МЕШАЮЩИЙ это делать!

Пример: фрагмент рабочей карты командира роты с нанесенными на нее в полном объеме решениями командиров взводов. Базовый масштаб обстановки – применительно к масштабу карты командира роты (25 000).


25 000 Решения командиров взводов цветом не подняты.

Как видим – если нанести «всё» решение подчиненного, карта превращается в вышеупомянутый предмет.

Поэтому командир роты (батальона, бригады и т.д.) должен для нанесения на свою рабочую карту (план) выбрать из решения подчиненного лишь ОСНОВНЫЕ элементы.

Данный процесс условно называется «генерализация обстановки» и очень плохо поддается алгоритмизации, ввиду того, что одинаковой местности, одинаковых решений, одинаковых составов подчиненных подразделений просто не бывает. Вследствие этого автоматизация этого элемента планирования представляет значительную трудность. В одной ситуации необходимо будет отобразить ВСЕ БМП роты, в другой – только БМП командиров взводов, в третьей (например, при действии взвода без техники в ТакВД – желательно отразить все огневые средства). В рассматриваемой ситуации – наиболее важными для командира роты представляется взаиморасположение отделений взводов, участки сосредоточенного огня, командирские машины КВ, дежурные огневые средства на временных позициях, а также огневые средства, обеспечивающие фланги (стыки с соседями).

И выбирать, что оставить на своей карте, а что – спрятать в «невидимый» слой – командиру роты придется своей головой, а не нажатием кнопки.

Аналогичную работу придется делать «вручную» на всех уровнях управления. Ибо предусмотреть заранее, - какие элементы решений подчиненных в каждом конкретном бою окажутся важными, а какие нет, - пока не представляется возможным.

Тем не менее, хочу отметить, что при работе в АСУВ проведение такого рода «секвестрования» слоев с решениями подчиненных занимает в ЧЕТЫРЕ РАЗА МЕНЬШЕ времени, чем тот же процесс, выполняемый «вручную» на бумажной карте при «обычном» планировании.

После работы по генерализации слоев обстановки с решениями подчиненных карты будут выглядеть примерно так:


Рабочая карта командира роты (25 000)


Рабочая карта командира батальона (50 000)

Для простоты восприятия на картах дана в полном объеме только общевойсковая составляющая планирования и не отражены вопросы огневого поражения, и всестороннего обеспечения.

Данные карты распечатываются в необходимом масштабе и в дальнейшем используются в качестве рабочих карт соответствующих командиров и начальников при контроле подготовки войск к бою, а также в ходе боя (в случае выхода из строя АСУВ).

При подготовке и в ходе проведения оборонительной операции оперативным командованием (армией) такие карты в штабе ОК распечатываются еще в одном экземпляре. При этом изготавливаются они в масштабе, соответствующем используемому подчиненными бригадами и, с соответствующим бригадному же, уровнем детализации (то есть – без генерализации). Такая карта ведется (в случае нарушения работоспособности АСУВ) дежурной сменой ЦБУ под названием «карта ведения боевых действий за удержание главной полосы обороны».

А вот, каким образом должно осуществляться управление боем с использованием АСУВ, я расскажу в следующей части.

http://dragon-first-ru.livejournal.com/9872.html

_________________


То, что не убьет тебя, сделает сильнее.
Читаем классику
памятка по уплате членских взносов

Часть двенадцатая. «День «Д»



Основное предназначение АСУВ - на тактическом и оперативно-тактическом уровне отнюдь не дублирование карт, компасов и прочих буссолей.

Это, в первую очередь, - обеспечение выигрыша во времени при управлении подразделениями (частями) в ходе планирования и в бою по сравнению с «ручным» способом управления.

Во вторую очередь - повышение достоверности информации о своих войсках и противнике.

В третью - высвобождение части времени должностных лиц с возможностью направить ее на "подумать", а не только "карты рисовать".

В предыдущих частях мы с вами, уважаемые читатели, рассмотрели один из возможных способов применения АСУВ в ходе организации боя.

А как в бою?

Настало время разобраться, как при помощи АСУВ должна собираться, обрабатываться и передаваться информация (прежде всего графическая) непосредственно при ведении боевых действий.

Однако, прежде, необходимо уяснить, какие подводные камни имеются в ныне действующей системе управления войсками (при работе методом «ручного управления»).

Итак. С чего начинается общевойсковой оборонительный бой в частном примере преднамеренного перехода наших войск к обороне в условиях отсутствия соприкосновения с противником?

В лучшем случае – с момента входа противника в зону досягаемости наших средств поражения. Естественно, такой вариант возможен, только если противник будет своевременно обнаружен нашими средствами разведки.

В худшем случае – с момента первого огневого удара противника по нашим войскам. Такой вариант возможен, если наша разведка «прозевала» вход противника в зону поражения наших средств, а также, если эффективная дальность средств поражения противника превышает возможности нашей разведки по дальности обнаружения этих средств (или их носителей).

Второй вариант - суть «бесконтактный» способ ведения боевых действий, так любимый и широко пропагандируемый нашими наиболее вероятными друзьями из США.

Только вот для того, что бы полностью уничтожить наш мотострелковый батальон, закопавшийся в землю и выполнивший все требования маскировки, но так, что бы при этом самим не входить в зону поражения наших средств ПВО, противнику потребуется такое количество «дальнобойных» высокоточных боеприпасов, что это уже становится экономически нецелесообразным.

То есть, стоимость высокоточных боеприпасов, потребных для нанесения значительного поражения нашим обороняющимся войскам такова, что превышает стоимость выведенных из строя объектов. Кто не верит – Гугл и калькулятор – в помощь.

К чему это отступление? К тому, что даже при всем желании людей с большими звездами на погонах, на настоящем уровне развития военной техники и технологий пока не обойтись без старого, доброго «контактного» способа боевых действий.

А вот рассмотрение особенностей применения войск при ведении боевых действий «контактным» способом с использованием средств автоматизации управления войсками - сулит нам много интересных открытий.

Как мы уже знаем, подготовка и ведение операций и боев является цикличным процессом, основными составляющими частями (периодами) которого являются организация операции (боя), практическая подготовка войск к выполнению боевых задач и непосредственное ведение боевых действий. Однако, в ходе последнего этапа этого цикла органы управления не сидят сложа руки, а продолжают управление подчиненными подразделениями, что означает постоянный сбор информации об обстановке, ее анализ, выработку решений, доведение их до войск в виде уточненных (и новых) боевых распоряжений (приказов) и контроль за их исполнением. То есть сам этап непосредственного ведения боевых действий с точки зрения командира и штаба есть всегда череда быстро меняющихся обстановок, по которым нужно принимать оперативные решения! Иными словами – это опять циклы боевого управления. Только маленькие! И период «практическая подготовка войск к выполнению боевой задачи» в этих маленьких циклах становится очень коротким, а в большинстве случаев – полностью отсутствует.

Следовательно, - доля времени, отводимая в цикле БУ собственно на организацию ВОЗРАСТАЕТ! И, следовательно, возрастает ее значение как используемого ресурса.

Короче, кто в современном бою быстрее среагирует на изменение обстановки – «того и тапки»! Сила мускулов в драке имеет значение ровно до того момента, пока не получишь возможно не очень сильный, но зато предельно быстрый и точный удар по яйцам! (Извините за грубость).

Что позволяет современной армии наносить быстрые и точные удары?

1. Качество и оперативность разведки объектов противника (первичное создание данных об объектах противника).

2. Быстрая передача данных о цели должностному лицу, принимающему решение об огневом поражении.

3. СКОРОСТЬ обработки этих данных и выработки решения на поражение.

4. БЫСТРОТА передачи данных к средствам поражения и обработки этих данных при подготовке к нанесению удара.

5. Быстрота и ТОЧНОСТЬ нанесения самого удара.

Все.

Заметьте, что во всей этой цепочке в наших Вооруженных силах процессы передачи и обработки данных примерно равны по временным затратам.

Рассказываю, как оно обстоит сейчас:

Командир взвода, выполняющего задачу боевого охранения батальона в обороне, обнаружил (путем визуального наблюдения) некий объект, заслуживающий нанесения по нему огневого поражения силами артиллерийского дивизиона бригады. Например, развертывающуюся на огневой позиции артиллерийскую батарею противника.

Он определяет ее координаты. Как?

А на глаз!

Хорошо, если наш взвод танковый, командир взвода имеет в наличии карту, и у него имеется возможность точно измерить расстояние до цели с помощью танкового квантового прицела-дальномера. А еще командир взвода знает толк в военной топографии и может определить свою точку стояния, дирекционный угол своей машины и выдать в результате вычислений углов ПОЛЯРНЫЕ координаты цели, то есть осуществить первичное формирование данных о цели.

А если нет? Если это мотострелковый командир взвода? То в лучшем случае он способен выдать ПРИМЕРНЫЕ координаты от ориентира. Примерно такого вида:

Артиллерийская батарея, ориентир 2 вправо 100, дальше 200. И хорошо, если он ЗНАЕТ, что «вправо-влево» от ориентира измеряется в делениях шкалы угломера (тысячных). А если не знает? Ошибка номер 1.

Еще наши пехотные командиры обожают давать целеуказание «по улитке». Напомню читателю, что минимальным шагом координатной сетки на наших картах масштаба 1 : 50 000 и 1 : 25 000 является КИЛОМЕТР. То есть «шаг» одного квадратика «улитки» (от одного до девяти) будет составлять 333,3333 в периоде метра.

Стрельбовая точность, правда? Ошибка номер 2.

Кстати, представьте себе, сколько времени у СРЕДНЕГО командира взвода займет все это дело.

«Сформированные» таким образом «данные о цели» командир взвода сообщает командиру батальона, ибо именно он руководит боем на позиции боевого охранения. Так, как сам командир батальона не имеет средств, способных нанести серьезный урон самоходной артиллерийской батарее противника, находящейся на закрытых позициях, он вынужден просить помощи у командира бригады.

Которому просто тупо передается вся «инфа» о цели, предоставленная командиром взвода.

Командир бригады на своем ПУ (НП) может не видеть (как и командир батальона) развертывающуюся батарею, однако, у него есть карта и схема ориентиров.

Восприняв эту «инфу» командир, пользуясь схемой ориентиров, наносит цель на свою карту (или за него это делает НШ, либо офицер-оператор с красными от недосыпа глазами). Здесь характерна такая следующая ошибка (номер три): при нанесении цели командир (НШ, оператор) воспринимают цель как ВИДИМУЮ со своего НП , и в случае выдачи координат цели «от ориентира» несколько РАЗВОРАЧИВАЮТ ее относительно ориентира, так-как взвод на позиции боевого охранения не обязательно находится в створе с ПУ бригады и цели!

После этого командир дает указание начальнику артиллерии подавить цель огнем артдивизиона сосредоточенным огнем.

Или сам (что совершено невероятно) ставит задачу артиллерийскому дивизиону на поражение цели.

Дальше – НА присваивает цели номер и определяет ее ПРЯМЫЕ ПРЯМОУГОЛЬНЫЕ координаты (наконец-то!) и выдает целеуказание НШ артдивизиона, который начинает считать данные для стрельбы батареям. Просчитав, - он отправляет их на батареи, где старшие офицеры на батарее (СОБы) рассчитывают данные для взводов. Командиры огневых взводов получив эти данные рассчитывают установки для стрельбы каждого орудия и доводят до командиров орудий. Те – дают установки наводчикам.

Короче. Когда вся эта цепочка наконец завершится, накопившиеся ошибки, а главное – ВРЕМЯ реакции системы могут свести на нет все надежды на подавление батареи противника, как цели. Ибо, к тому времени, когда снаряды нашего дивизиона после многочисленных корректировок по вышеописанной цепочке, наконец-то, лягут туда, куда надо – батарея противника уже успешно отстреляется по нашим войскам и убудет на новую ОП.

На то она и самоходная!

http://dragon-first-ru.livejournal.com/11538.html

_________________


То, что не убьет тебя, сделает сильнее.
Читаем классику
памятка по уплате членских взносов

Часть тринадцатая. «Алгоритмы»

Описанный в предыдущей части «ручной» алгоритм работы системы управления, используемый бригадой, не оснащенной средствами автоматизации, можно представить в виде схемы. Естественно, с некоторой долей упрощения, работа по организации огневого поражения цели будет выглядеть примерно так (для увеличения кликните в картинку, далее в открывшемся окне кликните в нее еще два раза):



Желтым на схеме показаны работы, выполняемые должностными лицами «цепочки управления» по обработке информации. Светло-зеленым – действия системы по «перекачке» информации от одного пункта управления к другому.

Все эти процессы наложены на условную временную шкалу.

Как видим, должностными лицами органов управления «вручную» выполняется значительный объем работ, причем на каждом пункте «цепочки» многие виды работы повторяются. Такое положение дел не способствует скорости обработки информации, а а простое повторение разными людьми одних и тех же действий способствует увеличению вероятности возникновения ошибки (например, при определении координат, или при нанесении цели на карту). Кроме того, простое сокращение времени на передачу данных не приведет к существенному сокращению цикла боевого управления, ввиду того, что боьшая часть времени цикла тратится не на передачу данных по каналам связи, а на «ручную» обработку полученной информации.

При этом простой переход с аналоговых средств связи на «цифровые» с точки зрения сокращения цикла боевого управления никакого эффекта дать не может!

Поэтому ритуальные призывы нашего Президента перевести армию к 2012 году на «цифру» нас с вами радуют мало.

Ну, дадим мы каждому должностному лицу цифровую радиостанцию Р-168 с программно перестраиваемыми рабочими частотами (ППРЧ), которую противнику трудно будет запеленговать и подавить. Что изменится?

Безусловно, улучшатся такие параметры системы связи, как устойчивость и скрытность. Увеличится ли при этом скорость передачи данных? Никоим образом!

Для того, что бы добиться действительно существенного сокращения цикла боевого управления необходимо сокращать повторяющиеся в каждом звене «ручные работы». То есть – не зеленый, а желтый цвет. Для этого необходимо однотипные и наиболее трудоемкие, а следовательно - затратные по времени виды работ переложить на «плечи» соответствующих программно-аппаратных комплексов. Проще говоря – специализированных персональных компьютеров, соединив их в локальную сеть для взаимного обмена информацией. Крайне желательна интеграция в эту же систему средств обнаружения и определения координат (приемники ГЛОНАСС, лазерные прицелы-дальномеры, беспилотные летальные аппараты и т.д.) с возможностью отображения на электронной карте своего местоположения и разведанных (обнаруженных) объектов противника, или их координат.

Как все это должно работать?

Командир взвода обнаружил все ту же минометную батарею противника и с помощью лазерного прицела-дальномера определил дальность до цели и направление на цель. Соответствующая программа должна пересчитать полученные полярные координаты в прямые прямоугольные и отобразить их на электронной карте командира взвода хорошо видимым знаком. Например, крестиком

Вот так:



Затем, командир взвода, исходя их характера цели, накладывает на обозначенное местоположение цели соответствующий тактический знак. В данном конкретном случае – значок минометной батареи.

Вот так:



Заметим, что система должна автоматически определять координаты точки стояния самого командира взвода, точнее – приемника ГЛОНАСС, который может находиться в снаряжении командира взвода, либо быть установленным на его боевой машине (на карте показано кружком фиолетового цвета).

Если в системе реализован принцип многопользовательского доступа к файлу любой рабочей карты, то информация о цели, нанесенной командиром взвода в течении нескольких секунд должна отобразиться на всех подключенных к его карте мониторах (командир роты, батальона, бригады, а также соседние командиры взводов). Равно и обратное. Все объекты, наносимые на электронные карты указанных должностных лиц должны отображаться на карте нашего командира взвода также в реальном масштабе времени. Было бы вообще здорово, если бы появление новых данных о противнике (в соответствующем слое карты) сопровождалось бы или звуковым сигналом, или выводом сообщения: «Новая цель. Обнаружена (нанесена) пользователем «Командир 3/1/1 мсбр»». Или тем и другим сразу. Как в «Аське».

Если этого нет, то тогда командир взвода, как и в «ручном» варианте докладывает о цели командиру батальона по радиосвязи голосом. С той разницей, что не передает координаты и характер цели. Ведь на карте КБ она уже отражена! Как и на карте комбрига. Далее комбат докладывает комбригу, а тот ставит задачу на поражение цели.

В этот момент начальник артиллерии определяет способ поражения цели и присваивает ей номер:



… что естественно, должно практически мгновенно отражаться на картах всех заинтересованных лиц: командира взвода, комбата, комбрига, начальника артиллерии, командира артдивизиона и других артиллерийских командиров (до командира орудия включительно). Таким образом, общевойсковые командиры получают уведомление о решении комбрига поразить цель, а артиллерийские офицеры, уже зная координаты цели, могут начать работу по подготовке данных для стрельбы. Не дожидаясь голосового приказа по радио, или телефонным каналам связи.

Схема передачи данных при этом способе выглядит следующим образом (для увеличения кликните в картинку, далее в открывшемся окне кликните в нее еще два раза):



При таком способе передачи данных значительно снижается возможность ошибки в определении (передаче координат), а цикл управления сокращается в полтора-два раза за счет УМЕНЬШЕНИЯ ОБЪЕМА РУЧНОГО ТРУДА по обработке ГРАФИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ. То есть большая часть времени выигрывается за счет уменьшения в схеме желтого цвета!

Однако, на каждую, даже маленькую, ложку меда в армии приходится большая бочка дегтя.

Но о ней – в следующий раз.

http://dragon-first-ru.livejournal.com/12287.html

_________________


То, что не убьет тебя, сделает сильнее.
Читаем классику
памятка по уплате членских взносов

Часть четырнадцатая. «Квест для генералов»,

или «Куда не пустили TWOWERa»

На прошедшей неделе на полигоне Алабино завершилось командно-штабное учение с 5 таманской мотострелковой бригадой, в ходе которого для управления бригадой использовался комплекс аппаратных и программных средств ЕСУ ТЗ «Созвездие», разработанный одноименным воронежским концерном.

Как сообщили на официальном сайте Министерства обороны, в ходе мероприятия должны были быть проверены работоспособность и возможности комплекса, а по итогам учения будут внесены изменения в руководящие документы, определяющие порядок и алгоритмы работы командира и штаба при подготовке и входе боя.

Оптимизм чиновников Минобороны, относительно возможности внести такие изменения в серьезнейшие документы по результатам всего одного(!) КШУ, пусть даже и с показушной образцово- показательной бригадой, оставим пока за скобками.



«Созвездие» БОЛЬШИХ звезд

Руководил учением начальник штаба 20 армии (ОК) полковник ТЕПЛИНСКИЙ М.Ю. Но на КП бригады в ходе учения были замечены заглянувшие «на огонек» главком Сухопутных войск генерал-полковник ПОСТНИКОВ А.Н., заместитель начальника генерального штаба, бывший командующий МВО генерал-полковник ГЕРАСИМОВ В.В., начальник Главного штаба Сухопутных войск – первого заместителя главнокомандующего Сухопутными войсками генерал-лейтенант СКОКОВ С.И., командующий 20 армией (ОК) Западного военного округа генерал-майор ЮДИН С.С.

Визит столь высоких «гостей» вполне объясним – все четыре генерала считаются в войсках достаточно «продвинутыми» в области IT-технологий и живо интересуются новинками в этой сфере. Да им и по должности положено – 5 омсбр входит в состав 20 армии вновь образованного военного округа Западного и относится к Сухопутным войскам, а генерал-полковник ГЕРАСИМОВ вообще отвечает сейчас в Генштабе за боевую подготовку войск. Поэтому все четверо крайне заинтересованы в оснащении соединений Сухопутных войск работоспособными системами автоматизированного управления войсками.

Потому и приехали.

Но это еще не все. Не являющийся для бригады прямым «начальством», командующий ВДВ генерал-лейтенант ШАМАНОВ В.А. тоже был замечен в районе учения. Видимо, прибыл для того, что бы сравнить впечатления, полученные им в ходе эксплуатации аналогичного по параметрам, но слегка десантного комплекса АСУВ «Полет-К», который, кстати, был использован на прошедшем в августе этого года учении с 98 вдд, с тем, что наработали в «Созвездии».



Некоторые весьма узнаваемые лица из правительства РФ также приехали посмотреть на то, чем занимаются военные, очевидно, - в качестве контролирующего органа. Денежки-то на систему потрачены ну очень немаленькие! И в плане потратить еще больше - примерно восемь миллиардов за один бригадный комплект! По цене это примерно соответствует двум танковым батальонам (64 танка по 126 млн рубликов за каждый).

Но из всех «варягов» наибольший, а главное – по настоящему профессиональный интерес к работе системы управления бригадой с использованием средств ЕСУ ТЗ проявили Внутренние войска МВД России, которые прислали целую делегацию своих генералов.



Не обидела проводимое мероприятие своим вниманием и пресса



Смотреть здесь:

http://www.vesti.ru/videos?vid=304588&d ... _id=401943

Подвергать сомнению степень компетенции журналистов, особенно центральных каналов, которые занимаются освещением военных тем, мы, конечно же, не будем!

Но все же, попытаемся проанализировать данное мероприятие сами. Так сказать, без «придыхания».



«Определимся с понятиями» (С)

Сначала, немного информации для тех, кто не в курсе, чем отличается тактическое учение от командно-штабного.

Тактические учения любого уровня является высшей форма подготовки войск.

Это - итог боевой подготовки подразделения, части, или соединения, на которое оно обязательно выводится в полном составе!

Событию этому предшествуют месяцы (а иногда и годы) последовательного обучения сначала одиночного солдата, затем – слаживания действий: сначала экипажа и отделения, затем - взвода, батальона и т.д. А на тактическом учении, вопреки распространенному мнению, солдат, как правило, уже не учится.

На учении одиночный боец уже применяет на практике свои знания, навыки и умения, ранее полученные им в ходе предшествующих занятий по различным предметам боевой подготовки. И делает он это в условиях, максимально приближенных к условиям реального боя, тем самым, лишь совершенствуя свое воинское мастерство. Командиры и штабы в ходе таких учений, также, как правило, совершенствуют свои навыки в управлении, а также свою слаженность как элементов военной системы управления.

На тактических учениях все «взаправду» и всерьез. Танки ездят, пушки грохочут, самолеты летают, солдаты стреляют боевыми патронами, (и отнюдь не по три штуки на брата), а их командиры и штабы на практике решают абсолютно все задачи по управлению войсками и всестороннему обеспечению тактических действий своих воинских частей и подразделений. Начиная от определения замысла боя и заканчивая ответами на вопросы типа: «Где же носит эту полевую кухню?! …сутки уже не жрамши!!!».

Короче – тактическое учение – это своеобразный экзамен на военную зрелость командира и его подчиненных. Ибо все, что делается на тактических учениях – делается ПО-НАСТОЯЩЕМУ! За редким исключением.

Иное дело – учения командно-штабные (КШУ). Они тоже являются высшей формой подготовки.

Но, – лишь органов военного управления. К каковым в бригаде относятся (и привлекаются на такие учения) управление бригады, управления (штабы) батальонов (дивизионов), управления рот.

В зависимости от количества привлекаемых уровней управления, КШУ может быть двух или трехстепенным. Четырехстепенных КШУ обычно не проводят. Целью КШУ обычно является ОБУЧЕНИЕ и слаживание штабов, как органов военного управления.

То есть штабы, в большинстве своем «воюют» без войск.

Собственно, войска на КШУ тоже привлекаются, но количество подразделений в этом случае крайне ограничено. Войска используются только для обозначения каких-либо практических действий и эпизодов боя, без которых нельзя объективно оценить целесообразность принятых командирами решений. А также для замера различных параметров цикла боевого управления. Естественно, при таком способе проведения учения неизбежны различного рода «допущения» и «условности».

Нет, уважаемые читатели! Не подумайте, только, что участвовать в командно-штабных учениях легче, чем в тактических. На КШУ командиры и штабы, как правило, работают не менее, а иногда и более интенсивно, чем в ходе учений тактических. Именно из-за «допущений и условностей». Все они, как правило, вносятся руководителем учения, и хотя носят виртуальный характер, но направлены всегда на УСЛОЖНЕНИЕ обстановки и ЗАТРУДНЕНИЕ работы обучаемого командира и штаба.

А бессонные ночи, протекающие палатки, мерзкая погода, размороженные двигатели, мерзлый грунт, глубокий снег, застрявшие машины и отсутствующие полевые кухни… – все абсолютно точно также, как и на учениях тактических.

Короче, почти целую неделю управление пятой бригады, управления батальонов и дивизионов, солдаты одного из трех мотострелковых батальонов, а также артиллерийского дивизиона и танковой роты добросовестно совершенствовали свои боевые навыки с помощью ЕСУ ТЗ.

Но тут есть один момент.

Дело в том, что на КШУ все органы (пункты) управления (несмотря на отсутствие у большинства из них подчиненных подразделений) должны располагаьтся на местности так, как будто бы войска у них есть. То есть на расстояниях, определенных боевыми уставами и наставлениями. Иногда эти расстояния весьма значительны.

Бригада на этом учении «играла» мобильную оборону. И полоса ее обороны, согласно требований Устава по подготовке и ведению общевойскового боя, а также в соответствии с планом проведения учения должна была составлять, как минимум 15-20 км. То есть, удаление КНП батальонов от КП бригады могло составлять от двух до десяти-двенадцати километров.

Пока просто запомним эти цифры, уважаемые читатели.



«Заплаты и костыли»

Кстати, какие же изменения в комплексе управления произошли со времени проведения аналогичного учения проведенного в декабре прошлого года?

Из бросающихся в глаза:

1. По настоятельной просьбе командира бригады полковника ИВАНАЕВА А.С. в «кунге» штабной машины группы командования специалистами концерна «Созвездие» дополнительно установлены два широкоформатных экрана и принтер.



. Для вывода на печать электронных карт специалистами ОКБ «Радуга» (не входящего, кстати, в концерн «Созвездие») в одной из ШМ комплекса смонтирован плоттер (1 штука на более чем сотню командиров). Напомню, что согласно требованиям руководящих документов, каждое должностное лицо должно иметь и лично вести свою персональную рабочую карту.

Вот только распечатать на бумаге с приемлемым для восприятия качеством ту обстановку, которая воспроизводится на экранах мониторов пока не удалось. И проблема здесь, отнюдь, не в плоттере. Но об этом – чуть позже.

3. Часть ПЭВМ (АРМ) «Багет» заменены на более совершенные ЕС-1866. Тем не менее, в машине командира бригады морально устаревшие «Багеты» все еще стоят.

«Ну не шмогла я! Не шмогла!» (С)



ТТХ ЕС-1866 смотреть здесь:

http://www.ts.ru/sm7020tpM.html

4. В комплект добавлено некоторое количество радиостанций СВЧ диапазона.

ТТХ – здесь:

http://www.sozvezdie.su/catalog/

5. Беспилотник ДПЛА с ТТХ батальонного уровня (который почему-то продолжает использовать в своекорыстных целях только командир бригады) научили показывать координаты на экране с изображением передаваемой им «картинки». Причем, управляют аппаратом по-прежнему заводские специалисты, а не гвардейцы-таманцы!



Система управления ДПЛА. На заднем плане виден экран с информацией, поступающей с самолета.


"Он улетел, но обещал вернуться!" (С)

И, кстати, - вернулся:



6. Устранены некоторые (но далеко не все) ошибки в программном обеспечении, применительно к тем алгоритмам работы, которые спецы из концерна «прописали» для командиров и штабов бригады.

Это все.

Короче. Все та же костыльно-ходульная конструкция архитектуры комплекса с убогими интерфейсами и нечитаемой даже на большом экране электронной картой, отсутствием многопользовательского режима доступа к файлу обстановки, невозможностью масштабирования значков карты при изменении ее масштаба, отсутствием «подтенки» знаков обстановки, трудностью для оператора в выборе значков и крайне длительным и неудобным способом их нанесения и редактирования.

Короче – ГИС «Интеграция» во всей красе. Кто «юзал» это ПО – тот знает.

Кстати, военный «скайп», или видеоконференция даже между машинами собственно КП бригады отсутствует, как класс.




«Тактика»

Позволю себе процитировать уважаемую газету «Известия» (от 25 октября). Журналист берет интервью у полковника Евгения НИКИТИНА - командира 2 мсб бригады, «играющего» в полном составе.

Ссылка: http://www.izvestia.ru/armia2/article3147640/

Цитата:

«ЕСУ ТЗ может работать с любыми оснащенными программно-техническими комплексами машинами на поле боя, автоматически выстраивая высокозащищенную высокоскоростную сеть. Чтобы она не разрывалась, расстояние между объектами не должно превышать 2,5 км (курсив и далее в цитаете - мой D.F). При этом в бригаде имеется еще и 17 аппаратных машин связи, поддерживающих связь на расстоянии уже до 20 км. Этот полевой "интернет" позволяет с высокой скоростью передавать не только голосовые команды, но и графические изображения.»

Конец цитаты.

Смысл улавливаете?

Связь для передачи данных используется сверхвысокочастотная (2-4 Ггц). Дальность связи при этом ограничивается по сути - ПРЯМОЙ видимостью на равнинной местности! Для увеличения дальности связи до приемлемых для бригады характеристик необходимы ретрансляторы в количестве аж 17 станций, смонтированных на колесном шасси. Что они из себя представляют - сказать трудно, ибо КНП «играющего» батальона находился от КП бригады на расстоянии точно никак не больше двух с половиной километров .

Предполагаю, что выглядят машины примерно так:



Любая складка местности для радиосвязи построенной на СВЧ диапазоне становится непреодолимой преградой. С физикой не поспоришь!


А в момент показа «высоким гостям» связь между ПУ осуществлялась напрямую, без ретрансляции. А что? Полигон в этом месте – ровный, как стол!

Концерн «Созвездие» предпочел не рисковать!

Работали в ходе учения вообще, эти семнадцать единиц техники, или нет, и как их работа влияет на качество передаваемой информации – «тайна сия велика еси»!

Читатель может спросить: «А что, разве не бывает, что пункт управления бригады располагается от подчиненного на расстоянии в два километра?»

Бывает. Причем, - сплошь и рядом. Только не в данном случае!

Бригада обороняется. Сосредотачивая усилия на удержании относительно узкого участка местности, занимаемом одним из своих батальонов. Как правило, в полосе наступления главных сил противника. На острие его главного удара! И полоса обороны этому батальону нарезается поуже, и средств усиления выделяется побольше и поддержка огнем артиллерии осуществляется почаще. Именно поэтому в ходе любых КШУ на этом направлении в оборону «сажают» батальон, «играющий» в полном составе. Для пущей тренировки!

Но!

КП бригады в этом случае должен быть выведен из зоны предполагаемого главнго удара противника. Во избежание вывода его из строя при первом же артналете! Обратите внимание: машинка-то у комбрига – обычный «КАМАЗ». Отнюдь не бронированный.



Да, безусловно, комбриг может подъехать на участок НСОУ на бронетехнике ППУ и организовать там свой НП, являющийся элементом командного пункта. Но свой КП с крайне уязвимыми машинами МШ и таким же узлом связи он спрячет там, где противнику даже в голову не придет наступать!

А здесь – где ждем главный удар (и наивысшую интенсивность огневого воздействия противника) – там и КП расположен.

Ошибка комбрига? Или разработчика плана учения? Нет! Скорее всего – пожелания разработчика ЕСУ ТЗ.

Не удаляться!

Поэтому главной особенностью проведения данного учения стало то, что вопреки требованиям Наставления по организации и проведению общевойсковых тактических и командно-штабных учений (часть первая – дивизия-бригада-полк) взаимоудаление пункта управления бригады и «играющего» батальона определялось максимальными возможностями средств связи СВЧ диапазона, а не требованиями наставлений!

То есть было значительно меньше уставного.

http://dragon-first-ru.livejournal.com/13846.html

_________________


То, что не убьет тебя, сделает сильнее.
Читаем классику
памятка по уплате членских взносов

Часть пятнадцатая. «Закат солнца вручную»,



Уважаемые читатели! Те из вас, кто читал предыдущие части этой статьи уже знают, какие виды работ, выполняемых офицерами управления бригады в ходе подготовки и управления боем являются наиболее трудоемкими и затратными по времени.

Для тех, кто впервые читает мой блог, повторю основные положения, которые уже не раз были озвучены на страницах этого журнала.

1. На первом месте по списку (но отнюдь не по степени «проблематичности») стоит работа по визуализации, то есть отображению на карте, боевой задачи, полученной от старшего начальника. В «ручном режиме» работы штаба эта информация обычно поступает командиру из вышестоящего штаба в вербализированном (текстуальном) виде.

2. Наиболее трудоемким и слабо поддающимся автоматизации процессом в ходе организации боя является визуализация вербализированного решения командира. В переводе на «русско-военный» язык – это оформление решения командира на карте.

3. Аналогичным по трудности и «времязатратности» является процесс переноса графического решения командира с карты одного масштаба на карту другого масштаба для корректной передачи информации в подчиненные подразделения (если те работают на картах масштаба, отличного от вышестоящего штаба).

4. Ну и еще одним «камнем преткновения» в штабах любого уровня в ходе планирования боя всегда была работа по отображению на рабочей карте командира данных о фактическом положении подчиненных подразделений, а также графической части решений, принятых их командирами.

Как правило, все остальные виды работ, выполняемые в штабах всех уровней управления по отношению к вышеперечисленным процессам, являются по сути, вспомогательными. То есть временные рамки организационной части цикла боевого управления, (о котором я также рассказывал), в основном, задаются именно скоростью выполнения этих четырех наиболее трудоемких и длительных по времени исполнения задач.

Понимаю, уважаемые читатели, что все вышесказанное звучит немного заумно, но как говаривал незабвенный Сунь-Цзы: «это надо понять!».

Резюмируем. Командир и штаб при подготовке боя напряженно работают. А что же на выходе? Каков результат этой работы, и можно ли его оценить?

Уважаемые читатели! Конечным «продуктом» работы любого органа управления в ходе организации боя является ЗАДАЧА, поставленная этим органом подчиненным войскам. Качество этого продукта можно оценить по следующим основным критериям:

а) адекватность, или целесобразность (в основном зависит от качества полученной первоначальной информации, а также качества ее обработки в ходе выработки решения). Короче. Задача должна соответствовать обстановке. Поясню на примере. Так, например, задача подразделению на форсирование реки «вдоль», является неадекватной и нецелесообразной.

б) своевременность, или оперативность (зависит от времени, затраченного на выработку решения, оформление его в качестве боевого распоряжения (приказа), передачу распоряжения (приказа) подчиненному и на его уяснение (доступность восприятия задачи). Что толку в тактически грамотно составленном приказе, если обстановка уже в корне изменилась?

в) достоверность (скрытность в ходе передачи, а также наличие в ЗАДАЧЕ признаков, позволяющих ее получателю однозначно идентифицировать полученную задачу, как поставленную ему именно его командиром, а не сфальсифицированную противником). Привет от Штирлица!

Указанные критерии характеризуют конечный продукт только работы штаба, как органа управления – одного из элементов системы управления.

Но продукт работы штаба до «потребителя» этого продукта – подчиненного командира еще нужно довести, так? Здесь вступает в работу другой элемент системы управления. Речь в данном случае идет о системе связи.

Что нужно общевойсковому командиру от системы связи?

Всего четыре слова:

Устойчивость, непрерывность, оперативность, скрытность.

Вот с этих позиций продолжим разбор соответствия ЕСУ ТЗ потребностям войск.



Пункт первый. Визуализация.

Программное обеспечение, применяемое всеми странами мира в своих автоматизированных системах управления войсками, включает в себя два основных компонента: систему отображения топографической основы и систему нанесения, отображения и редактирования оперативно-тактической обстановки. Немного «сбоку» стоит подсистема отображения местоположения носителей приемников спутниковой навигации (GPS и ГЛОНАСС). О последней распространяться не буду, лучше просто скажу: работает!

А вот с первыми двумя…

Советская система топографического обеспечения безо всякого преувеличения считалась лучшей в мире. Качество советских «генштабовских» карт задавало мировые стандарты. Но это были бумажные карты. Нынче век на дворе – двадцать первый. И мы прожили уже 10 процентов этого века.

Что имеем в самой «продвинутой» бригаде современной Российской армии? Конечно же электронные карты!

Для оценки «качества» используемого топографического материала приведу два изображения одной и той же местности. На скринах – широко известная Алабинская «парадная площадка».(Для увеличения - кликнуть два раза)



И фрагмент электронной карты в геонформационной системе, которая используется в ЕСУ ТЗ. Не показаны планово-высотная основа, названия и подписи, а также линии координатной сетки:



Масштаб карты – 1 : 100 000. Бригаде (и уж тем более батальонам и ротам) положено использовать карту масштаба 1 : 50 000. Почему же «сотка»? А ответ простой – нет электронных «пятидесяток» для этого района Подмосковья.

Просто нет.

Добавлю, что ни один вменяемый и ценящий свою жизнь и свободу артиллерист в мирное время НИКОГДА не станет использовать карту масштаба 100 000 для определения координат и производства вычислений в ходе боевой работы. Просто потому, что точность определения координат по карте такого масштаба допускается в пределах плюс-минус 100 метров. Ну невозможно на «сотке» изобразить местные предметы со «стрельбовой» точностью (плюс-минус 50 метров), понимаете?

Вопрос с использованием системы ЕСУ ТЗ для управления огнем артиллерии на данном конкретном учении в качестве реальной (а не показушной!) снимается сам собой.

«Специалистов» с Глобальной Авантюры отсылаю к любому артиллерийскому командиру.

С топографическими картами вопрос, естественно, решаем. Оцифруем, засекретим, раздадим войскам, зальем в компы.

Было бы желание, время и деньги.

Вопрос в другом: мы когда начальству очки перестанем втирать?

Второй компонентой, обеспечивающей работу командира, штаба и им подчиненных с «графикой» электронной карты, как мы помним, является программное обеспечение предназначенное для нанесения, отображения и редактирования оперативно-тактической обстановки.

Уважаемые читатели. В одной из предыдущих частей этой статьи я уже предлагал вам почувствовать себя в роли офицера штаба. Предлагаю еще раз.

Вот скрин с изображением одного из тактических знаков, нанесенный для с использованием указанного выше ПО, разрабтки концерна «Созвездие». За основу его, кстати, взято уже упоминавшаяся мною ГИС «Интеграция». Официальный сайт здесь:

http://www.gisinfo.ru/projects/projects.htm



Так вот, возьмите, пожалуйста, секундомер, карандаш, бумагу и попробуйте засечь время, потребное Вам, что бы изобразить на листке бумаги данный значок.

Один из офицеров 5 омсбр, уже год работающий с этим ПО по моей просьбе нанес такой значок на свою электронную карту.

Это заняло у него 1 минуту 38 секунд. Уважаемые читатели, вы ощутили свое превосходство?

Когда я попросил его изменить цвет флажка на синий, он ответил, что проще удалить старый и нарисовать новый.

Вот тут и я, уважаемые читатели, тоже испытал гордость горечь!

Если кратко, то использование в качестве альтернативы «бумажной» карте программного продукта, который применяется в ЕСУ ТЗ, ведет к увеличению времени, требующегося на оформление решения командующего на карте в виде полноценного боевого графического документа примерно в два раза.

А тогда вообще …. Зачем?

В предыдущей части я уже писал, что изображенную на экране машины комбрига обстановку превратить в бумажную (то есть ОТЧЕТНУЮ!) карту с помощью плоттера не удалось. Мешанина из тактических знаков, размер которых в принципе невозможно изменить, полностью забила топоснову. Цена такой карте, как боевому графическому документу – 0.

Прошу прощения за повтор, но обратите внимание на скромного сержанта, сидящего в дальнем левом углу у экрана монитора.

Чем занят гвардеец?



Нет, это не то, что вы подумали, уважаемые читатели! Сержант отнюдь не дублирует решение комбрига «в бумаге»!

На столе перед ним не обычная склейка из листов бумажных топографических карт. Это – распечатка карты электронной. На ней решение комбрига нарисовано не фломастерами и карандашами. Воин просто «поднимает» отдельные детали обстановки и отображает на карте текущие изменения в ней.



Как же так? Ведь распечатанную на плоттере обстановку даже генералам не показывали – стыдно, наверное!

Дело в том, что карта, на которой работает сержант выполнена отнюдь не в той программе, которая разработана концерном «Созвездие». Руководство бригады, имея полный комплект оборудования и ПО ЕСУ ТЗ, давно и прочно использует в повседневной жизни совершенно другой графический редактор. Для разработки планов БТУ, РТУ, штабных тренировок и других мероприятий.

Как, впрочем, и штаб ЗВО, и штаб 20-й армии (ОК), и еще две бригады этой армии.

Достаточно сказать, что все карты плана проведения этого учения также разрабатывались отнюдь не с использованием ПО концерна «Созвездие», а с помощью этого редактора. К разработке этого ПО «Созвездие» отношения не имеет.

Почему? А потому что!

Ситуация напоминает Вьетнам конца шестидесятых, когда американцы предпочитали своей разрекламированной, но ненадежной М-16 простой и выносливый русский автомат Калашникова.

Дешевый, простой, удобный, «заточенный» под потребности войск а главное - надежный инструмент, в армии всегда будут предпочитать дорогому, но слишком сложному и, капризному!

http://dragon-first-ru.livejournal.com/14270.html

_________________


То, что не убьет тебя, сделает сильнее.
Читаем классику
памятка по уплате членских взносов

Часть шестнадцатая. «Здравый смысл»

Пункт второй. «Обмен».

Уважаемые читатели. Продолжая обзор достижений в плане автоматизации процессов управления, показанный в ходе исследовательского КШУ с 5 омсбр с использованием ЕСУ ТЗ «Созвездие» я всегда ставлю себя на позиции командиров, эксплуатирующих данную АСУВ.

С позиции этих командиров я полагал, что обмен графической информацией (данными обстановки) между начальником и подчиненным должно протекать по следующей схеме:

1. Начальник отображает на своей электронной карте какой-то элемент обстановки в виде тактического знака (например, уже упоминавшийся в предыдущей части статьи, пункт управления бригады). Подчиненный, в свою очередь, наносит на свою электронную карту КНП батальона.


2. Данные знаки АВТОМАТИЧЕСКИ передаются по средствам связи и, опять же, АВТОМАТИЧЕСКИ отображаются на электронных картах, как подчиненного, так и начальника.
Всё.

Выглядеть это должно примерно так:



Во всяком случае, нечто подобное я ожидал увидеть.

Прошу прощения, уважаемые читатели! Я ошибался.
Схема обмена графической информацией между пунктами управления в ЕСУ ТЗ выглядит так:



1. Начальник отображает на своей электронной карте какой-то элемент обстановки в виде тактического знака.

2. Начальник неким программным средством, очень похожим на электронную почту создает сообщение (письмо). Со всеми атрибутами, уважаемые читатели, - с категорией срочности, степенью секретности, адресом (который он ищет в электронной адресной книге).

3. Начальник сохраняет свою обстановку как «вложение» в указанное сообщение.

4. Начальник отправляет «письмо».

5. Если «письмо» дошло до адресата – начальник получает квитанцию.

6. Подчиненный получает уведомление о получении письма.

7. Подчиненный вскрывает письмо и сохраняет вложенный в него файл.

8. Подчиненный открывает полученный файл обстановки на своей электронной карте (добавляет слои).

Передача данных от подчиненного к начальнику осуществляется точно так же.

Схематично это выглядит так:



А теперь, на минуточку, уважаемые читатели:

Только объектов для поражения огнем артиллерии в полосе обороны мотострелкового батальона при переходе противника в наступление с выдвиженим из глубины (сходу) может насчитываться 60 и более. Еще раз прописью: «ШЕСТЬДЕСЯТ».

Батальонов в бригаде четыре. Понимаете, к чему я клоню?

Теперь засеките время и попробуйте сформировать и оправить по электронной почте всего одно письмо с вложением одного файла.

Умножьте время на количество батальонов и на количество объектов (отправленных сообщений).

А комбригу, получившему эти «мешки корреспонденции» надо все это открыть, совместить со своей картой, понять, что от него требуется и отправить такие же СМС подчиненным артиллеристам с указаниями какую цель каким средством и каким способом поразить…и т.д.


А на все это нужно время, время, время....


Нескромный вопрос.

«А по телефону нельзя было с Москвой связаться?»

Пункт третий "Стыковка"

Но так обстоит дело только в подсистеме управления общевойсковыми (мотострелковыми и танковыми) подразделениями. Здесь комбриг и комбаты хотя бы могут увидеть (пусть даже со значительной задержкой) графическую информацию.

А как обстоят дела в других подсистемах?



Комплекс «Барнаул».

Средство разведки воздушного противника и управления зенитно-ракетным и зенитным дивизионами бригады. Подсистема управления подразделениями ПВО.

Кстати, очень хорошая система!

Руководство концерна «Созвездие» неоднократно заявляло, что работы по интегрированию систем управления родов войск и специальных войск продвигаются успешно.

Вопрос: может ли комбриг на экране своего монитора поверх «наземной» обстановки увидеть и воздушную? Откуда летят вертолеты противника? Где находится поддерживающее действия бригады звено «Ночных охотников» - Ми-28?, куда переместились батареи зенитно-ракетного дивизиона после первого пуска, а также оценить степень их готовности к отражению следующего авиационного налета противника?

Как говорил Михаил Веллер: «А вот-те шиш!»

На экране машины управления комплекса «Барнаул» - отображение воздушной обстановки – отметки целей, дальности досягаемости своих средств поражения, их позиции, места размещения ПУ.

Вот только все это – выполнено в программе, которую командир бригады у себя на ПУ не имеет. Зато «легким движением руки» на другом экране (уже другого компьютера) на том же ПУ «Барнаула» можно увидеть «наземную» тактическую обстановку. Если, конечно, командир бригады пришлет ее начальнику ПВО в соответствующем письме.

А перенос этой обстановки между подсистемами управления ПВО и общевойсковой – осуществляется людьми. Попеременно. ВРУЧНУЮ. Рисованием значков. Глядя сначала в один экран, - затем в другой.

О скорости нанесения тактических знаков в системе графической информации «Созвездия» - смотри мой предыдущий пост.



Продолжение следует

http://dragon-first-ru.livejournal.com/14538.html

http://dragon-first-ru.livejournal.com/?skip=20

_________________


То, что не убьет тебя, сделает сильнее.
Читаем классику
памятка по уплате членских взносов

Что-то я не понял проблемы. Я профессионально занимался электронной топографией и геодезией. Проблем с импортом/экспортом информации, корректным масштабированием, разделением карты на слои не было уже в 2000 году в самых простеньких геоинформационных системах. А сейчас этих проблем нет и подавно!

Что там такое собрались внедрять в нашем МО, что оно не может значки корректно отмасштабировать и быстро переключить масштабы отображения карт? Или они карты в PowerPoint малюют, а "Созвездие" - чисто распильно-откатный проект???

ты практический угадал

просто в созвездие работать молодые кодеры и разработчики не идут на 15 тыров трудиться, тем более что основные головные предприятия созвездия по регионам

работаю там еще кадры времен позднего СССР

но у них нет того креативного потенциала, который есть у определенного количества выпускников бауманки и других технических вузов

а этих выпускников еще с 3-го курса начинают пасти всякие боенги, яблоки, циско, и другие дружественные медведеву организации

соответственно нет в этом созвездии обновления и ротации управленческих и инженерных кадров, нет притока новых идей. вот что смогли старички придумать на старом багаже и той подпитки которая осталась после попилинка и откатинга то и получилось

а самое печальное что и руководители этого созвездия особо от того что они из 20 века выбраться никак не могут, совсем не комплектуют, хотя и их можно понять - если ничего нового с точки зрения технологий придумать не можешь, то всеми силами надо толкать на финансирование то что можно собрать и на что получить деньги.

вот посмотри

http://www.sozvezdie.su/science/intelle ... alizatsii/

это одно из последних свидетельсв

уровень разработки 93 - 95 год 20 века

а мы такие движки с соседом еще в лохматые 90-е года в билдере клепали, а мы еще тогда в школе учились и даже кандидатами наук не были, а вот тут какой то дедушка, а точнее его внучек из бауманки для дедушки написал программку небольшую через которую 3d модельки можно подгружать в среду и тами ими управлять, а дедушка за это патент получил, а моджет еще и степень очередную зато пантов то, собственность это их интелектуальная, таких собственностей в инете лежит вагон и маленькая тележка с открытым кодом, берь любую на выбор и пиши свой КС или DOOM если мзгов и фантазии хватит

Вот и делай вывод

грустно, хотя и смешно

_________________


То, что не убьет тебя, сделает сильнее.
Читаем классику
памятка по уплате членских взносов

а это так для справки

НПЦ автоматизированных управляющих систем
Задачи
•Разработка концептуальных основ построения единой системы управления тактического звена
•Координация деятельности предприятий-соисполнителей


История создания ЕСУ ТЗ
2000 г. Указом Президента Российской Федерации принято решение о разработке ЕСУ ТЗ.
Июнь 2000 г. Приказом генерального директора ФГУП «ВНИИС» для координации разработки ЕСУ ТЗ образован Московский филиал ФГУП «ВНИИС» - «Научно-производственный центр автоматизации управления и связи». Директором НПЦ АУС назначен А.П. Царёв.
Июнь 2000 г. Приказом начальника РАСУ, по согласованию с ГШ ВС РФ, №194 от 19.06.2000 генеральным конструктором ЕСУ ТЗ назначен А.П.Царев.
Ноябрь 2001 г. Начальник ГШ ВС РФ утвердил ТТЗ на ОКР «Создание базового комплекта ЕСУ ТЗ» (ОКР «Созвездие-М»). Головным исполнителем ОКР «Созвездие-М» назначен ФГУП «ВНИИС», г. Воронеж.
2000 - 2001 гг. Первый этап: разработка основных системных нормативно-технических документов; формирование технических и программных средств информационно-технической основы; комплексирование имеющихся на вооружении и разрабатываемых систем, комплексов и средств управления, связи, поражения и информационного обеспечения; завершение ряда ведущихся опытно-конструкторских работ по созданию изделий для ТЗУ.
2002-2005 гг. Второй этап: разработка полного комплекта нормативно-технических документов, технических и программных средств, информационно-технической основы; создание опытных образцов подсистем, объединенных единым системотехническим замыслом.
2004 г. Во исполнение Указа Президента РФ № 993 от 29.07.2004 г. создано ОАО «Концерн «Созвездие» - правопреемник ФГУП «ВНИИС». НПЦ автоматизации управления и связи переименован в НПЦ автоматизированных управляющих систем.
2006 г. Проведены государственные испытания базового комплекта государственной комиссией под руководством первого заместителя Министра обороны Российской Федерации генерал-полковника А. Белоусова.
2007-2009 гг. Поставка в войска Московского военного округа элементов ЕСУ ТЗ для проведения опытной войсковой эксплуатации. Генеральным конструктором АСУ тактического звена назначен В.А.Потапов.
01.06-04.12.2009 г. Проведение опытной войсковой эксплуатации поставочного комплекта для мотострелкового батальона со средствами усиления.
До 2010 г. На третьем этапе обеспечивается создание системы в полном объеме, интегрирующей функции управления, разведки, связи, радиоэлектронной борьбы, навигации и опознавания и позволяющей с максимальной эффективностью осуществлять управление тактическими воинскими формированиями.
01.02-01.12.2010 г. Планируется проведение опытной войсковой эксплуатации поставочного комплекта для мотострелковой бригады.
С 2010 г. Начало серийных поставок изделий в войска для укомплектования мотострелковых бригад.

Контакты:
НПЦ автоматизированных управляющих систем (НПЦ АУС)
И.О. директора Волынкин Андрей Анатольевич
Тел. (495) 600-35-32, тел/факс (495) 600-35-34
e-mail: aus@nposozvezdie.ru

_________________


То, что не убьет тебя, сделает сильнее.
Читаем классику
памятка по уплате членских взносов